Equipo

Caio Magno

Administrador de Portafolio

Caio Magno es gestor de carteras en Hect. Profesional altamente calificado con 11 años de experiencia liderando proyectos relacionados con la gestión administrativa de contratos y propuestas de grandes proyectos, realizando presupuestos y negociación en licitaciones internacionales y trabajos de prospección en un país de África y Medio Oriente trabajando en empresas nacionales y multinacionales del segmento. de ingeniería civil y minería; Experiencia en administración de infraestructura técnica, administración de proyectos y contratos de construcción civil, administración comercial, experiencia técnica combinada con la gestión de equipos multidisciplinarios e interfaz con organismos reguladores, con una amplia visión estratégica de negocios, enfoque en resultados y calidad operativa; Gestión de análisis de riesgos, elaboración de estudios y análisis con dimensionamiento de recursos humanos e infraestructura, presupuesto, cronograma y control de KPI; Experiencia en estudio de viabilidad con modelización económico-financiera, Capex y Opex, modelización PPP, planificación y control de obras internacionales, presupuesto de obras en Arabia Saudita y Omán, así como visitas y presupuestos en países de África, Centroamérica y Oriente Medio.
caio.magno@hect.com.br
Currículo
Cartão de contato

Histórico Profesional

  • Hect (2020 – hasta la fecha) – Gestor de cartera
  • Construtora OAS S.A (2017 – 2020) – Responsable senior de administración e ingeniería de contratos
  • CONSORCIO CONSTRUTOR TRANSOLÍMPICA / BR-040 – OBRAS OAS. (2014 – 2017) – Ingeniero de administración de contratos
  • FIDENS ENGENHARIA (2012 – 2014) – Ingeniero de administración de contratos
  • ALG-EUROPRAXIS. (2011 – 2012) – Analista senior de infraestructura
  • FIDENS ENGENHARIA (2009 – 2011) – Ingeniero Junior – Asesor de la Junta Directiva

Proyectos

  •  Proyeto BRT Transolímpica (2015-2016) – Responsable de la administración contractual del proyecto, que tenía como objetivo equilibrar el tema económico-financiero de un contrato que tenía como objetivo la construcción de 13,1 km de carretera, 27 OAE, 3 km de túneles y decenas de contención. Su función fue la gestión administrativa de siniestros, correspondencia, defensa técnica en materia de ingeniería y análisis de riesgo de contratos, resultando en la recuperación del equilibrio y el cumplimiento del presupuesto contratado, con un valor de proyecto de alrededor de R $ 2,5 mil millones (2016).
  • Proyeto Duplicação da BR-040 (2014-2015) – Responsable de la gestión de contratos para reducir costos y pérdidas financieras. Trabajé con manejo de reclamos y administración contractual, protocolo de 25 cambios de alcance, manejo de reportes diarios de trabajo y documentación contractual, además de presupuesto, protocolo, negociación y enmienda de reclamos y cambios de diseño. Como resultado, identificó y resolvió problemas con un contrato por valor de R $ 3,7 mil millones (2014 – 2015), trabajando desde el borrador hasta el final del contrato.
  • Proyeto Estaleiro Petrobrás (2013-2014) – Responsable de la adm. Contrato para la renovación y ampliación del astillero de Petrobras, con foco en la gestión del alcance, con foco en reducción de plazos y costos y aumento de ingresos. Como resultado, logró la entrega de los principales servicios (2013 – 2014).
  • Barragem de Pedreira (2020) – Soporte técnico para gestión de siniestros, ingeniería y cambios de alcance.
  • BRT Transcarioca (2019) – Asistencia Técnica de la Obra para actuaciones administrativo-judiciales en curso.
  • Proyeto BR-040 (2016-2020) – Asistencia técnica de los trabajos de arbitraje en curso
  • Proyeto Mina de Al-Baitha Ma’aden Bauxite and Alumina Company (Dubai/Jeddah 2011/2012) – Responsable de la Elaboración / Revisión de Propuesta Técnico-Comercial y discusión del Anteproyecto de Contrato y decenas de Anexos.
  • Ponte Salvador – Ilha de Itaparica (2018-2019) – Elaboración de PMI, ingeniería, planificación de obra y estudio de presupuesto de proyecto valorado en R $ 6 mil millones.
  • Preparación de documentos para arbitraje internacional – 2019/2020 (Asia – en curso / confidencial).
  • Elaboración de estudios de Indemnización / Reequilibrio para varios proyectos como: School Factory (RJ), Sala de Conciertos de Minas Gerais (MG), Lafarge Cement Factory (RJ), etc.
  • Elaboración de propuestas técnico-comerciales (2016-2020) – en 4 idiomas y para decenas de estados y países.

Cursos

  • Curso de Extensión en Informe Experto– IBAPE/SP – 2018
  • Gestión de Reclamaciones a Contratos de Administración de Obras – 2012
  • Certificación TOEIC – TOEIC® Listening & Reading, TOEIC® Speaking & Writing
  • Seminario Corporativo de Gestión de Proyectos – Ricardo Vargas – 2019
  • Curso de Contraloría Empresarial – 2019
  • The Fight Against Corruption – UNODC/ONU – 2018
  • Seminario internacional – Leading Change in Turbulent Times – OHIO University/ FGV
  • Brasil – Athens/OH/USA – 2013
  • Curso de Software de Presupuesto COMPOR – 2011

Experiencia Internacional

  • Oriente Medio – Residencia en Omán – 2010 – Participación en licitaciones internacionales, como Arabia Saudita;
  • Surinam, Argentina, países del Caribe y África – Elaboración de propuestas y visitas técnicas;
  • África y OM (Sierra Leona, Omán, Mozambique) – Participación en misiones institucionales destinadas a promover la exportación de servicios de construcción.
  • Gestión de proyectos MBA (USP – Incompleto)
  • MBA Gestión Empresarial (FGV) – 2012
  • Módulo internacional – Liderar el cambio en tiempos turbulentos – FGV / Ohio Business School – 2012
  • Grado en Ingeniería de Infraestructuras Aeronáuticas (Ingeniería Civil) – Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) – 2008