Pessoas

Caio Magno

Gerente

Caio Magno é Gerente de Portfólio na Hect. Profissional altamente qualificado com 11 anos de experiência liderando projetos relacionados a gestão administrativa de contratos e propostas de grandes projetos, ao realizar orçamento e negociação em concorrências internacionais e trabalhos de prospecção em país da África e Oriente Médio atuando em empresas nacionais e multinacionais no segmento de engenharia civil e mineração; Expertise em gerenciamento técnico de infraestrutura, gestão de projetos e contratos de construção civil, gestão comercial, experiência técnica aliado à gestão de equipes multidisciplinares e interface com órgãos regulatórios, com ampla visão estratégica de negócios, foco em resultados e qualidade operacional; Gerenciamento de análise de risco, elaboração de estudos e análises com dimensionamento de recursos humanos e infraestrutura, budget, cronograma e controle de KPI’s; Vivência no estudo de viabilidade com modelagem econômico-financeira, Capex e Opex, modelagem PPP, planejamento e controle de obras internacionais, orçamento para obras na Arábia Saudita e Omã, além de visitas e orçamentos em países da África, América Central e Oriente Médio;
caio.magno@hect.com.br
Currículo
Cartão de contato

Histórico Profissional

  • Hect (2020 – até o presente) – Gerente de Portfólio
  • Construtora OAS S.A (2017 – 2020) – Responsável Sênior de Administração Contratual e Engenharia
  • CONSÓRCIO CONSTRUTOR TRANSOLÍMPICA / BR-040 – OBRAS OAS. (2014 – 2017) – Engenheiro de Administração Contratual
  • FIDENS ENGENHARIA (2012 – 2014) – Engenheiro de Administração Contratual
  • ALG-EUROPRAXIS. (2011 – 2012) – Analista Sênior de Infraestrutura
  • FIDENS ENGENHARIA (2009 – 2011) – Engenheiro Júnior – Assessor da Diretoria

Projetos

  •  Projeto BRT Transolímpica (2015-2016) – Responsável por administração contratual do projeto, que tinha por objetivo, equilibrar a questão econômico-financeira de um contrato que visava a construção de 13,1 km de rodovia, 27 OAEs, 3km de túneis e dezenas de contenções. Teve por atuação, a gestão administrativa de pleitos, correspondência, defesa técnica em matérias de engenharia e análise de risco do contrato, obtendo como resultado, a recuperação do equilíbrio e conquista de budget contratado, com valor do projeto em torno de R$2,5bi (2016)
  • Projeto Duplicação da BR-040 (2014-2015) – Responsável pela gestão de contratos para redução de custos e perdas financeiras Teve por atuação gestão de pleitos e administração contratual, protocolo de 25 alterações de escopo, gestão de relatórios diários de obra e documentação contratual, além de orçamento, protocolo, negociação e aditamento de pleitos e alterações de projeto. Como resultado, identificou e sanou problemas de um contrato no valor de R$3,7bi (2014 – 2015), atuando desde a minuta ao encerramento do contrato.
  • Projeto Estaleiro Petrobrás (2013-2014) – Responsável pela adm. Contratual da reforma e ampliação do estaleiro da Petrobrás, tendo como atuação a gestão de escopo, com foco na redução de prazo e custos e aumento de receitas. Como resultado, atingiu a entrega dos principais serviços (2013 – 2014).
  • Barragem de Pedreira (2020) – Apoio técnico para gestão de pleitos, engenharia e mudanças de escopo.
  • BRT Transcarioca (2019) – Assistência Técnica de Obra para ações administrativo-judiciais em curso.
  • Projeto BR-040 (2016-2020) – Assistência Técnica de Obra para arbitragem em curso
  • Projeto Mina de Al-Baitha Ma’aden Bauxite and Alumina Company (Dubai/Jeddah 2011/2012) – Responsável pela Elaboração/Revisão de Proposta Técnico-Comercial e discussão da Minuta Contratual e dezenas de Anexos.
  • Ponte Salvador – Ilha de Itaparica (2018-2019) – Elaboração de PMI, engenharia, planejamento de obras e estudo orçamentário de projeto avaliado em R$ 6 bi.
  • Preparação de Documentos p/ arbitragem internacional – 2019/2020 (Ásia – em curso/ confidencial).
  • Elaboração de estudos de Indenização/Reequilíbrio para diversos projetos como: Fábrica de Escolas (RJ), Sala Minas Gerais de Concertos (MG), Fábrica de Cimentos Lafarge (RJ), etc.
  • Elaboração de propostas técnico-comerciais (2016-2020) – em 4 idiomas e para dezenas de estados e países.
 

Cursos

  • Curso de Extensão em Laudo Pericial – IBAPE/SP – 2018
  • Gestão de Pleitos a Administração Contratual de Obras – 2012
  • Certificação TOEIC – TOEIC® Listening & Reading, TOEIC® Speaking & Writing
  • Seminário Corporativo de Gestão de Projetos – Ricardo Vargas – 2019
  • Curso de Controladoria Empresarial – 2019
  • The Fight Against Corruption – UNODC/ONU – 2018
  • Seminário Internacional – Leading Change in Turbulent Times – OHIO University/ FGV
  • Brasil – Athens/OH/USA – 2013
  • Curso de Software de Orçamento COMPOR – 2011
 

Experiência Internacional

  • Oriente Médio – Residência em Omã – 2010 – Participação em licitações internacionais, a exemplo da Arábia Saudita;
  • Suriname, Argentina, Caribe e países da África – Elaboração de propostas e visitas técnicas;
  • África e OM (Serra Leoa, Omã, Moçambique) – Participação em missões institucionais visando a promoção de exportação de serviços de construção.
  • MBA Gestão de Projetos (USP – Incompleto)
  • MBA Gestão Empresarial (FGV) – 2012
  • Modulo Internacional – Leading Change in Turbulent Times – FGV/Ohio Business School – 2012
  • Graduação em Engenharia de Infra-Estrutura Aeronáutica (Engenharia Civil) – Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) – 2008